? ? ? ?作为以锂业为焦点的新能源质料企业，，，，，我们始终坚持将职业康健与清静作为企业生长的基石，，，，，承继“经济利益决不凌驾于清静、情形和康健之上”的理念，，，，，将职业康健与清静管理融入公司的生长战略，，，，，致力于实现零事故和打造行业领先的清静文化。。。。。。。。

治理

? ? ? ?非凡国际锂业建设清静生产委员会，，，，，作为职业康健与清静事情的最高整体向导和决议机构，，，，，由包括总裁在内的各级管理职员、工会和员工代表、其他相关职员组成，，，，，周全认真公司职业康健与清静管理事情；；；；；；；并在非凡国际锂业情形康健清静部设办公室，，，，，作为清静生产委员会执行机构，，，，，落实安委会决媾和一样平常职业康健与清静事情。。。。。。。。同时，，，，，各基地均建设了以基地认真人为向导的安委会，，，，，确保职业康健与清静详细事情获得有用执行。。。。。。。。

指标与目的

? ? ? ?2024年，，，，，我们细密围绕生长战略和生产运营，，，，，基于清静生产责任制，，，，，建设从管理层到一线员工的年度目的指标系统，，，，，设定了Ⅰ级事故爆发数为0、年度EHS事情妄想完成率为100%的整体目的，，，，，并凭证以下指标将整体康健与清静目的拆分至各基地与部分：

1)???? Ⅰ级事故和Ⅱ级事故爆发数。。。。。。。。公司针对生产谋划运动、与生产谋划运动有关的其他运动中爆发的损失工时及以上事故，，，，，以职员受危险、经济损失、生产中止、商誉损失等的水平，，，，，界定事故品级。。。。。。。。

2)???? 年度EHS事情妄想完成率。。。。。。。。凭证清静历程管理要素，，，，，建设包括教育培训、危害分级管控、隐患排查、应急响应及演练、清静文化等要点在内的年度事情妄想，，，，，月度跟进以确定职业康健和清静事情落地管理。。。。。。。。

同时，，，，，我们接纳了一系列步伐确保实现目的通过逐级剖析清静生产责任、构建高效信息交流平台、一连优化职业康健与清静管理系统，，，，，深入强化危害历程管控、周全推行全员清静培训、立异EHS信息化管理手段等，，，，，着力塑造预防为主、全员加入的清静文化，，，，，周全营造清静、康健的事情情形，，，，，包管对员工的福祉和社会责任的坚定允许。。。。。。。。