? ? ? ?为进一步强化管理者在清静管理中的引领和树模作用 ，，，，，，，，周全提升公司的清静治理能力 ，，，，，，，，非凡国际锂业克日召开2025年清静向导力专题培训。。。。。。。。非凡国际锂业董事长蒋安琪 ，，，，，，，，董事、总裁夏浚诚出席此次运动。。。。。。。。公司其他高管 ，，，，，，，，各部分认真人、非凡国际集团代体现场参会 ，，，，，，，，各基地及项目认真人线上同步参训。。。。。。。。
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? ? ? ?培训特邀中国职业清静康健协会副理事长吴宗之举行专题授课。。。。。。。。吴宗之研究员围绕清静向导力相关执律例则政策解读、清静管理现存问题及难点、提升清静向导力企业实例、清静向导力提升路径四大焦点�？？？？ ？？？ ？� ，，，，，，，，系统叙述了《清静生产法》《清静生产治本攻坚三年行动计划》在清静理念、责任系统、三管三必需、清静危害防控等要求 ，，，，，，，，并分享了海内外先进管理履历 ，，，，，，，，先容了“一份清静责任清单、两张管理网、三盲行动、四定管理”的详细提升路径 ，，，，，，，，助力参训职员构建周全系统的清静向导力知识系统。。。。。。。。
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? ? ? ?在会上总结讲话中 ，，，，，，，，夏浚诚先生指出 ，，，，，，，，本次培训内容与公司“经济利益决不凌驾于情形、康健和清静之上”的理念高度契合。。。。。。。。他对后续事情提出三项要求：第一 ，，，，，，，，推动清静向导力与战略运营深度融合 ，，，，，，，，将清静作为战略的“前置项” ，，，，，，，，实现清静责任从“制度约束”转向“价值认同”； ；；；；；；第二 ，，，，，，，，强化系统性学习与效果转化 ，，，，，，，，管理者应团结清静向导力模子对本单位清静治理举行整体评估 ，，，，，，，，实现从个体学习到组织行为转化的系统性跃升； ；；；；；；第三 ，，，，，，，，构建可一连的清静竞争力 ，，，，，，，，推动清静理念融入组织行为和文化基本 ，，，，，，，，从文化、制度、能力三个维度一连增强源头治理和系统韧性 ，，，，，，，，让清静成为每一位员工的自觉行动。。。。。。。。
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? ? ? ?夏浚诚先生强调 ，，，，，，，，清静管理没有终点 ，，，，，，，，只有新起点。。。。。。。。全体管理者要以清静向导力为抓手 ，，，，，，，，构建常态化、可一连的清静治理系统 ，，，，，，，，建设具有非凡国际特色的自主清静文化 ，，，，，，，，让清静成为企业的焦点竞争力。。。。。。。。
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? ? ? ?本次培训深度融合了清静向导力框架与行业先进实践 ，，，，，，，，显著提升了公司清静管理的系统性与前瞻性 ，，，，，，，，既推进了清静战略扎实落地 ，，，，，，，，也为公司营业在全球重大情形中的稳健运营筑牢了基础。。。。。。。。未来 ，，，，，，，，非凡国际锂业将一连深化清静向导力建设 ，，，，，，，，以更高站位、更强继续和更实验动 ，，，，，，，，让卓越的清静管理成为公司一连、稳固、高质量生长的坚实包管。。。。。。。。
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供稿：非凡国际锂业情形康健清静部
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